¿Reestructuración o liquidación?
Por reestructuración de un negocio entendemos bien un proceso de ajuste o bien un cambio radical en la estructura de financiación de ese negocio, en su forma de hacer las cosas, en sus condiciones laborales, en su localización, en la externalización o internalización de servicios y procesos, en la tecnología que utiliza, en los procesos de producción o de comercialización, en los mercados a los que se dirige, en la selección de clientes y proveedores, etc. con el objetivo de que el negocio aguante y salga adelante en una situación de crisis. La liquidación es el cierre definitivo de un neogcio.
¿Por qué una reestructuración?
La necesidad de la reestructuración viene precedida por una situación de crisis de una empresa (no necesariamente derivada de una combinación de pérdida de posición competitiva y de deterioro de la situación financiera ya que también puede verse motivada por un crecimiento descontrolado o excesivo), acompañado habitualmente de un periodo largo de una gestión insuficiente (falta de control, objetivos, compromisos, etc.).
Sinceramente, no veo que para aguantar tengamos que cambiar.
Es muy habitual entre los propietarios de negocios una cierta resistencia a actuar cuando todavía se puede hacer de una forma no traumática, habitualmente por una errónea identificación de las causas que lleva a no ser consciente de la gravedad de la situación y a pensar que todo se arreglará cuando cambie el entorno económico. Experiencias anteriores, la existencia de reservas y “colchones” con los que ir tirando y una confianza en las posibilidades del negocio cuando cambie ese entorno hacen que se tomen decisiones parciales que parchean los problemas pero que no los eliminan. En ocasiones, incluso hacen olvidar que esos problemas siguen existiendo.
Y ¿qué es lo peor que nos puede pasar si seguimos sin cambiar?
De no realizar una restructuración a tiempo las consecuencias pueden ser desastrosas:
- Paralización de la sociedad por insolvencia, con numerosos impagos y ejecuciones hasta terminar en la posible petición de concurso necesario de algún acreedor o de los trabajadores.
- Traspaso de responsabilidad por deudas sociales a los Administradores.
- Liquidación de la sociedad.
No leo más. Creo que mi empresa necesita un cambio. Por favor, ¡necesito ayuda!
Por ello, parece razonable pensar que cuando se hace necesaria una restructuración se debe contar con algunos cambios en el equipo gestor que permitan incrementar la habilidad negociadora para resolver conflictos entre accionistas, trabajadores, proveedores y bancos, que sea capaz de mantener la motivación en momentos difíciles y que promuevan y lancen el bloque de cambios necesarios para lograr sacar adelante el negocio. El objetivo del proceso de reestructuración es identificar bien las causas y producir un negocio con márgenes y con capacidades competitivas que lo hagan viable, que permitan que aguante hasta la recuperación general.
Tanto si hablamos de ajustes como de cambios radicales, el cambio en las formas de financiación del negocio debe ser prioritario (aunque no único). Así, la primera fuente de financiación de la reestructuración debe ser el ahorro de costes, cortando inmediatamente cualquier gasto que no sea absolutamente necesario, suspendiendo cualquier línea de producto o cliente con margen negativo y poniendo a la venta los activos no esenciales para la empresa. Además, cuando planteemos un cambio radical hay que tener en cuenta que no es el momento de invertir en crecimiento, sino de invertir en supervivencia y mientras ésta no esté asegurada hay que prestar atención prioritariamente a todos aquellos indicadores que reflejen movimientos de la tesorería (liquidez, caja, etc.) de la empresa y evitando planificaciones financieras optimistas. Hay que cortar en ambos casos la hemorragia de caja y hay que estabilizar la empresa antes de sentar las bases de la recuperación.
Tengo la sensación de que me podéis ayudar con los ajustes que necesita mi empresa. Por favor, necesito que me llaméis.
En síntesis, el proceso de reestructuración de un negocio, aunque sea pequeño, para poder aguantar una situación de crisis es el siguiente:
- Análisis inicial de situación.
- Plan de viabilidad.
- Análisis de los créditos con acreedores.
- Plan de reducción de costes.
- Reestructuración del personal laboral.
- Reestructuración financiera.
- Créditos con la Agencia Tributaria (Hacienda) y con la Seguridad Social.
- Seguimiento de la planificación.
Desde Abogados VG podemos ofrecerle una cobertura completa de todos esos pasos, ayudándole independientemente del tamaño de su negocio. Contáctenos para conocer cómo podemos ayudarle y tenga en cuenta que el precio medio de nuestras reestructuraciones de negocios no supera los 300 €.
(NOTA IMPORTANTE: este artículo está pendiente de ampliación para poder ofrecer una información más completa y gratuita sobre el proceso de reestructuración de un negocio).
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